Uma consultoria construída
em torno da clareza
Ajudamos equipes a construir roteiros que resistem ao contato com a realidade — sem prometer certezas que nenhuma metodologia pode entregar.
← Voltar à Página InicialComo a Pontavia surgiu
A Pontavia nasceu de uma observação repetida: muitas equipes de produto e operações sabem o que precisam fazer, mas encontram dificuldade em ordenar esse trabalho de uma forma que todos consigam sustentar. O backlog cresce, as prioridades mudam por pressão do momento, e o plano que existia no início do trimestre pouco se parece com o que está sendo executado.
Fundada em São Paulo em 2019, a empresa partiu de um trabalho de facilitação com equipes de tecnologia e foi, ao longo do tempo, afunilando seu foco para a questão específica do roadmap — não como artefato visual, mas como resultado de um processo de tomada de decisão.
Nosso nome vem de "ponte" e "via" — dois elementos que remetem ao ato de conectar um ponto ao outro de forma deliberada. É o que tentamos fazer em cada trabalho: ajudar uma equipe a traçar o caminho entre onde está e onde quer chegar, com honestidade sobre o que é possível no tempo disponível.
Hoje trabalhamos com líderes de produto, tecnologia e operações em empresas de diferentes setores, do varejo à saúde digital, passando por fintechs e empresas de serviços profissionais. O que essas organizações têm em comum é a necessidade de clareza sobre o que priorizar — e de um interlocutor que ajude a conduzir essa conversa com método.
2019, São Paulo
Planejamento e revisão de roadmaps para equipes de produto e operações
Empresas de médio porte no Brasil, com maior concentração em São Paulo e Rio de Janeiro
Português (sessions also available in English)
O que orienta o nosso trabalho
Missão
Ajudar equipes a construir roteiros realistas, com prioridades que todos compreendem e com as quais todos conseguem trabalhar — sem atalhos que criam confusão mais adiante.
Compromisso
Nos comprometemos com a honestidade sobre o que vemos. Isso inclui dizer quando um roadmap tem problemas de viabilidade — mesmo que isso não seja o que o cliente esperava ouvir.
Método
Trabalhamos a partir do contexto de cada equipe. Não impusemos um framework único — adaptamos o processo ao que a equipe já usa e ao que faz sentido para o momento em que se encontra.
As pessoas por trás do trabalho
Rafael Mendonça
Fundador e Consultor Principal
Trabalha com facilitação estratégica e planejamento de produto há mais de dez anos. Antes de fundar a Pontavia, atuou como líder de produto em duas fintechs brasileiras.
Camila Assis
Consultora de Operações
Especialista em roadmaps de operações e serviços. Tem experiência prévia em logística e varejo digital, onde conduziu projetos de reestruturação de prioridades em equipes distribuídas.
Lucas Tavares
Facilitador e Analista
Responsável pela estruturação das sessões e pela elaboração dos documentos de roadmap. Traz uma perspectiva analítica que ajuda a tornar os trade-offs mais visíveis.
Como conduzimos cada engajamento
Preparação estruturada
Antes de cada sessão, coletamos o contexto necessário com antecedência. Isso evita que o tempo junto seja usado para levantar informações que poderiam ser trazidas prontas.
Documentação entregue por escrito
Todos os resultados de uma sessão ou revisão são entregues em formato escrito, revisado e pronto para ser compartilhado dentro da organização.
Confidencialidade do processo
As informações compartilhadas em sessões e materiais são tratadas com discrição. Assinamos acordo de confidencialidade quando solicitado pelo cliente.
Prazos respeitados
Os prazos de entrega de documentos e agendamento de sessões são comunicados no início do engajamento e cumpridos. Quando algo muda, avisamos com antecedência.
Neutralidade na facilitação
Em sessões com múltiplos participantes, o consultor mantém uma postura neutra em relação aos conteúdos — ajudando o grupo a chegar a suas próprias conclusões, não impondo uma visão.
Proteção de dados pessoais
Operamos em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Os dados de contato e informações de clientes são armazenados de forma segura e utilizados exclusivamente para fins de prestação de serviço.
Consultoria de roadmap estratégico no Brasil
Planejamento de roadmap é uma disciplina que mistura análise estratégica, facilitação de grupos e escrita clara. Não se trata de escolher um software de gestão de projetos ou de seguir um framework à risca — trata-se de ajudar uma equipe a concordar sobre o que fazer, em que ordem, e de registrar esse acordo de uma forma que possa ser consultada e revisada.
No contexto brasileiro, esse trabalho tem algumas particularidades. As equipes costumam operar com contextos de incerteza de médio a alto grau, com recursos ajustados e pressões de mercado que mudam de ritmo com frequência. Um bom roadmap para esse contexto é aquele que já prevê revisão — que não trata os planos como definitivos, mas como hipóteses sobre o que faz sentido agora.
A Pontavia desenvolve esse trabalho com líderes que já têm clareza sobre os objetivos de médio prazo da organização, mas que precisam de ajuda para traduzir esses objetivos em uma sequência de trabalho que a equipe consiga executar. Não fazemos planejamento estratégico — partimos do pressuposto de que a direção já está definida e ajudamos a ordenar o caminho.
Cada setor tem suas particularidades de roadmap. Em produtos digitais, a questão central tende a ser a priorização de funcionalidades em relação à dívida técnica. Em operações, o desafio costuma ser decidir quais melhorias de processo entram no ciclo sem comprometer a capacidade de entrega corrente. Trabalhamos com ambos os contextos — e com situações que combinam os dois.
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Uma conversa inicial sem compromisso nos ajuda a identificar o formato mais adequado para o seu contexto.
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